中國石油長慶油田輸油三處姬馬集輸作業(yè)區(qū)本著“超前、平穩(wěn)、高效”原則，加大儲輸生產作業(yè)現(xiàn)場組織、協(xié)調和管理力度，層層細化工作量，責任到人、落實到位，全力以赴嚴把安全生產關。
基礎管理“嚴格”，護航生產安全。該作業(yè)區(qū)早組織、早安排、早實施，第一時間召開安全生產動員會，群策群力、集思廣益研究本年安全生產工作，結合作業(yè)區(qū)安全生產工作要求，認真組織周安全例會，通過正反兩方面的案例，督促全員思想“緊”起來，咬定“零”目標，嚴格對照自身崗位責任，識別風險、消除隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產“可控、能控、在控”。
責任落實“扎實”，穩(wěn)固安全根基。該作業(yè)區(qū)狠抓責任落實，結合生產安全重點風險提示，組織安全、設備等相關崗位人員，對生產現(xiàn)場重點隱患部位、易發(fā)生故障設備和其他薄弱環(huán)節(jié)進行突擊檢查。針對查出的隱患、違章問題，及時進行曝光并嚴格考核。對違章行為采取“兩說清”制度，組織違章人員進行認真反思總結，查找問題深層次原因，采取有針對性的改進措施，促使責任制落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。
員工培訓“到位”，提升安全指數(shù)。為杜絕崗位員工在日常操作中因習慣性操作和經(jīng)驗性操作帶來的質量安全隱患問題，該作業(yè)區(qū)積極組織員工進行安全知識培訓和安全思想意識教育，通過對員工進行換季安全教育、典型事例分析、法律法規(guī)宣傳，提高員工的重視程度，規(guī)避儲輸生產中的不安全行為。（通訊員 劉曉敏）
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